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Implantación de Software Empresarial

Las Tecnologías aplicadas a la Información y las Comunicaciones (T.I.C.) están afectando en mayor o menor medida a todos los sectores de la economía. Las organizaciones y empresas se encuentran abocadas a cambiar las formas clásicas de afrontar su día a día, y a posicionarse y dotarse de nuevas técnicas que les permitan adaptar su negocio a los nuevos entornos.

El software se ha convertido en la actualidad en uno de los pilares de la gestión y operativa diaria de cualquier empresa. Su correcto funcionamiento y flexibilidad, condicionará nuestra eficacia y eficiencia. Es por ello, que la elección del mismo debe realizarse meditadamente y de forma objetiva, intentando medir los mismos puntos en la variada oferta que existe en el mercado.
En el caso de los ERPs, esta elección se hace aún más trascendente, porque este  será el software de referencia sobre el que descansará la mayoría de las gestiones y operativa de los departamentos de la empresa.
Hemos de aclarar que la elección de un ERP es una labor muy compleja en la que intervienen múltiples factores, y en muchos casos difíciles de evaluar. Por ello, en el presente artículo se exponen los 7  de puntos básicos de referencia, que un directivo o gestor de cuentas debería tener en consideración en las fases  de búsqueda y evaluación de un ERP para su empresa.

1.    Funcionalidad.
2.    Tecnología utilizada, posibilidades de futuro.
3.    Experiencia de la empresa implantadora.
4.    Fabricante del Software.
5.    Tiempos de implantación.
6.    Soporte, actualizaciones.
7.    Coste total de propiedad.

El factor de la experiencia de la empresa implantadora se plantea como una de las más decisivas para el éxito de una implantación de software en una empresa.

Jerian Asesores cuenta con esa experiencia, contando con consultores con una amplia trayectoria y contando con casos de éxito como: Eléctrica de Cádiz, Motor Hispania, Torrent y Miranda, Fueca, Garcia Florido, El Rubio, Supermercados MAS, Burdinola, Sunsundegui, etc…

 

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